Бизнес-план по методике

Финансовый план Анализ рисков именно организационный план описывает персонал проекта, инициаторов, их доли в управлении проектом, квалификацию и оплату менеджеров проекта, а также мотивацию персонала. Если вы пишете бизнес-план для получения инвестиций на развитие уже функционирующего предприятия, вам нужно будет доказать потенциальным партнерам, что его организационная структура является максимально эффективной. Если же вы только планируете открытие фирмы, производства или торговой точки, вам необходимо будет подробно изложить, как вы собираетесь обеспечивать работу нового бизнеса. Более того, именно этот пункт бизнес-плана подготовит почву для написания финансового раздела проекта. Структура организационного плана бизнес-плана 1. Правовая форма Прежде всего, в данном разделе необходимо обосновать выбор формы деятельности. В последнем случае обязательно нужно перечислить органы управления и их полномочия, состав учредителей и их права и обязанности.

Методика : некоторые вопросы подготовки бизнес-плана

Такая последовательность является наиболее оптимальной с точки зрения теории и практики бизнес-плана исходя из специфики данного сегмента бизнеса. В методологии бизнес-плана важным также представляется и факторный анализ. Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей. В данной дипломной работе нет смысла применять все типы факторного анализа.

Однако в третьей главе в разделе 3.

Линейная структура управления образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде.

Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела. Приступая к разработке бизнес-плана, профессиональный и опытный консультант начинает с того, что набрасывает структуру будущего документа. Далее формируется пошаговый план работы, причем разработчик обычно старается держать в голове объем каждого этапа, чтобы знать, укладывается ли он в график работы.

С этой точки зрения открытая вами книга построена удивительно грамотно — она одновременно задает структуру документа и ведет вас по календарному плану работ. В действительности профессионализм разработчика бизнес-плана проявляется не в количестве показателей, а в выразительности и глубине представления бизнеса. Если говорить кратко, то качественный бизнес-план должен быть: Исходя из этого я бы рекомендовал обращать больше внимания не на финансовые отчеты, включенные автором в книгу, а на то, как строится логика обоснования проекта, какие именно интересы инвестора следует учитывать в работе, какие ошибки или, наоборот, сильные ходы могут встречаться в обосновании и представлении проекта.

Ни одна из глав этой книги, как и любой другой, не может стать непосредственным описанием того или иного этапа работы, так как любой новый бизнес всегда индивидуален и неповторим. Если вам удастся это сделать, ваш бизнес-план будет профессиональным вне зависимости от масштабности применения техник финансового и инвестиционного анализа. За последние годы в России выпущено не меньше сотни книг по бизнес-планированию и оценке инвестиционных проектов — есть из чего выбирать.

Данная книга являет собой авторитетный источник среди ей подобных и ее можно рекомендовать как основу для разработки первого бизнес-плана. Если вы захотите довести понимание оценки и представления инвестиционных проектов до уровня практикующего консультанта, то материалы книги следует дополнить знаниями из одной-двух книг по финансовому анализу инвестиций, чтобы приобрести более глубокие и основательные познания о предмете.

Управление фирмой в условиях рынка Состав, структура и объем бизнес—плана Состав, структура и объем определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее разработка разделов плана. Состав и структура бизнес—плана также зависит от размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов, а также перспективного роста создаваемого предприятия.

Описывается, что представляет собой бизнес МЛМ, раскрываются его достоинства и недостатки, приводятся основные виды бизнес планов и как они примеры успешности и обзоры действующих подобных бизнесов в РФ , а также полезные советы профессионалов . Линейная структура бизнеса МЛМ.

Управление бизнесом будет происходить максимально эффективно, если организация структуры подобрана правильно. Организационная структура управления: В качестве элементов управленческой структуры малого бизнеса, ООО или ИП выступают сотрудники компании, которые занимают руководящие должности, и работники, находящиеся в трудовых взаимоотношениях. Организационная структура управления малым бизнесом или большим предприятием — это отражение основных задач и важнейших целей организации.

Она должна не только подчиняться производственным нуждам, но и меняться вместе с ними, а также отражать должностные полномочия работников и функциональное разделение труда. Основные процессы планирования проекта для малого или большого бизнеса включают в себя учет большого количества требований. Принципы и примеры внедрения управленческой структуры в бизнес Любые типы структур управления наукоемким бизнесом, а также гостиничным или любым другим бизнесом, основаны на определенных принципах, который учитываются при планировании проекта.

Каждая организационная структура должна: Требования к оргструктуре управления бизнесом Структура управления гостиничным бизнесом а также наукоемким и любым другим должна подчиняться следующим требованиям, которые учитываются во время планирования: Результат исполнения всех описанных выше принципов и требований — продуманная, качественная и оптимальная организационная структура. Виды могут быть различными: Линейная, при которой поручения раздавать может только начальник.

Структура управления бизнесом | Организационная структура управления

Легкость принципа расчетов позволяет быстро сделать прогноз дохода. Между людьми устанавливаются более прочные и дружественные связи, что повышает эффективность наставничества. Линейный маркетинг удобен для тех, кто нацелен на построение долгосрочного бизнеса.

Работа консультанта по экспертизе бизнес-планов и бизнес-проектов может быть товара график потребительских предпочтений никогда не является линейным. структуру предприятия, которая требует привлечения дополнительных специалистов). . Обзор примера экспертизы бизнес- проекта.

Оргструктура определяет результат. Основываясь на личном практическом опыте работы в качестве руководителей предприятий реального сектора экономики, специалисты осуществляет разработку и перепроектирование организационной структуры предприятий, реорганизацию оргструктуры управления компаний и их отдельных подразделений в рамках решения задач: Повышение управляемости. Решение поставленных собственниками и руководством компании текущих и стратегических задач. Формирование условий для постоянного развития бизнеса.

Значение оргструктуры. Сложно переоценить важность организационной структуры управления ОСУ в современном бизнесе. Оргструктура - краеугольный камень успешного функционирования и развития любой организации. Всё, что связано с понятием"менеджмент организации", базируется на существующей в конкретном предприятии оргструктуре, даже если если она сложилась стихийно и никак не формализована. Описание оргструктуры.

Любой документ, описывающий организационную структуру предприятия, по сути, показывает схемы движения информации в организации в т.

Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана

Советы экспертов В каких случаях банк может запросить бизнес-план Основная задача банка — извлечь максимальную прибыль из имеющихся собственных средств, не потеряв при этом их часть в связи с несвоевременным исполнением обязательств заемщиками. Если ссуда большая — резерв становится достаточно серьезной обузой для банка. Предоставление бизнес-плана помогает снизить риски, а значит, и размер резерва. Другие случаи, при которых банк может запросить бизнес-план:

В составлении бизнес-планов нет строго установленных шаблонов, но можно найти макеты. функциональное назначение, примеры использования;.

Смысл стратегии — концентрация усилий на строго определенной цели. Целью может быть ограниченная группа потребителей, часть номенклатуры выпускаемой продукции или географический регион. Портер делит стратегию фокусирования на две части. Первая представляет собой фокусирование на издержках в работе с одним выделенным компанией сегментом отрасли.

За счет более низких издержек компания сможет добиться высокого конкурентного преимущества в глазах своей целевой группы. Второе ответвление стратегии заключается в фокусировании на дифференциации. Задача компании в таком случае — представить как можно более привлекательным свой продукт для определенной целевой аудитории. Необходимо определится с выбором одной из стратегий. Это подразумевает определенную позицию на рынке долю рынка и предварительный уровень цен. Стратегия лидерства по издержкам ставит задачу — низкие рыночные цены на продукт.

Стратегия дифференциации преследует цель установить средний и выше среднего уровень цен. Стратегия фокусирования предполагает высокие цены на продукты. В данном аспекте используют матрицу Ансоффа .

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ , в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Скачайте образцы и примеры готовых бизнес-планов: рынке;; стратегия сбыта продукта;; схема распространения продукта;; каналы сбыта; для этого применяются контрольный график TQM (линейный график.

Лучшие маркетинговые бизнес планы Немного истории Сетевой маркетинг возник именно в США, поскольку в этой стране уже существовала основа для такого бизнеса. В Соединенных Штатах на протяжении многих лет уже существовал институт коммивояжёров — разъездных посредников-торговцев, посещавших людей непосредственно по их месту проживания или работы и предлагавших различные товары, а также знакомил потенциальных покупателей с ассортиментом товаров посредством каталогов.

При этом коммивояжёр имел право производить расчеты за покупку самостоятельно на месте. Таким образом, коммивояжёры сделали вывод, что выгоднее не самим непосредственно продавать товары компании, а создать систему, которая позволяла бы привлекать как можно большее число желающих продавать её товар, а в качестве вознаграждения за работу отдавать в виде комиссионных небольшую часть прибыли, заработанной самими же участниками сетевого маркетинга.

То есть бизнеса ориентированного в большей степени на создание многоуровневой системы продавцов товара, чем на продажу самого товара. На основе этих маркетинговых находок сформировался сетевой маркетинг или МЛМ по английской аббревиатуре названия — маркетинг многоуровневый. По сути он представляет структуру, в которой участник высшего уровня получает процент с продаж совершенных рекрутируемыми им дистрибьюторами, имеющих не только право продажи товара, но рекрутирования работающих на них дистрибьюторов низшего уровня с правом получения процента от совершенных ими продаж.

Решающим фактором в старте бурного развития бизнеса МЛМ стало в семидесятых годах прошлого века решение — Федеральной Торговой Комиссии, отказавшейся признать такой бизнес одним из видов пирамид и посчитавшей сетевой маркетинг одним из видов легального надежного бизнеса. О возможности зарабатывать в МЛМ бизнесе свидетельствует практика. В России первый такой бизнес-проект появился более двадцати лет тому.

Недостатки бизнеса МЛМ Как и в любом бизнесе, в МЛМ есть и преимущества, позволяющие стать миллионерами, и есть недостатки, не справившиеся с которыми просто потеряют время.

Пример схемы организационной структуры оптовой компании

Жесткая матричная оргструктура на примере проектной строительной компании 5. Сбалансированная матричная оргструктура на примере торговой компании 5. Слабая матричная оргструктура на примере производственной компании 5. Линейные оргструктуры 5.

Типы организационной структуры в управлении могут включать Примеры этого включают розничные торговцы, такие как Gap, Old Navy и Banana Republic. По сути, организационная структура создает бизнес-иерархию для повышения . Все, что вам нужно знать о построении стратегического плана.

Организационный процесс — это процесс создания организационной структуры предприятия. Организационный процесс состоит из следующих этапов: Делегирование — это передача задач и полномочий лица, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Если руководитель не делегировал задачу, значит должен выполнить ее сам М. В случае роста компании предприниматель может не справиться с делегированием. Ответственность — обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.

Ответственность нельзя делегировать. Объем ответственности — причина высоких окладов у менеджеров. Полномочия — ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение определенных задач. Полномочия делегируются должности, а не личности.

Бизнес план на примере компании ООО"Астрой"

Рисунок 5. Международная продуктовая структура управления. Область применения: Наиболее эффективно использование дивизиональных структур управления при следующих условиях: В качестве наиболее развитого вида дивизиональных структур управления можно назвать организационные структуры на базе стратегических единиц бизнеса , .

Стратегические единицы бизнеса отвечают за выбор сферы деятельности, разработку конкурентоспособной продукции и сбытовых стратегий.

В структуре экономики республики сохранилась индустриальная . плана, примеры бизнес-планов из различных сфер бизнеса, а также .. четко формализует обязанности и ответственность всех линейных менеджеров.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим: Различные варианты организационных структур проекта Экономические проекты в рамках инвестиционного планирования Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. В качестве примера бизнес-плана экономического проекта можно указать создание аудиторской системы предприятия Они обладают своими особенностями: Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Главной особенностью бизнес-планирования экономических проектов является корректировка основных входящих данных по мере прогресса проекта Инвестиционный план для социальных проектов Социальные проекты - реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Алгоритм составления бизнес-плана социального проекта на примере проекта"Региональная экономическая безопасность" Социальные проекты имеют свою специфику: Примерная схема разработки социального проекта Бизнес-план развития организации Бизнес-план предприятия - один из самых распространенных типов бизнес-планов, он полезен не только крупным компаниям, но также незаменим для малого и среднего бизнеса.

1.4.2. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта

После получения предзаказа и оформления договора на создание проекта, и монтажа системы, данные о необходимых комплектующих поступают в бланк заказа оборудования у поставщиков. Раз в неделю по средам будет отправляться машина для доставки ранее заказанных комплектующих из офисов поставщиков в наш офис или на дом к заказчику проекта. За это время планируется завершить расчет и создание проекта.

Далее в оговоренный с заказчиком день одна из двух бригад в составе 5 человек отправляется на объект, где производит монтаж и наладку системы. Сроки монтажа и наладки определяются сложностью проекта, но не более 24 часов. Планируется реализация не более 4 систем в неделю 2 системы в сутки , в виду количества бригад и необходимого времени на создание проекта системы и доставку комплектующих.

Состав и структура бизнес–плана также зависит от размеров предлагаемого В качестве примера для этого и последующих разделов бизнес–плана.

Понятие линейной организационной структуры и ее схема Линейная организационная структура — это простейшая форма организации управления иерархического типа, характеризующаяся тем, что во главе каждого звена или подразделения филиала, отдела, цеха стоит единоличный руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти. Самый простой пример организационной структуры управления линейного вида, это начальник директор и несколько подчиненных ему одному работников. Конечно, чем крупнее организация, тем иерархических уровней управления будет больше.

Директор будет уже отдавать распоряжения заместителям, те — начальникам отделов и цехов, и так далее. Распоряжения в этом случае передаются сверху вниз, последовательно, по цепочке, от уровня к уровню. Формируется то, что называется иерархией. Другие названия линейного типа организационной структуры: Схема линейной организационной структуры показана ниже: Пример линейной организационной структуры с несколькими уровнями Как видно из схемы, в линейной организационной структуре присутствуют исключительно вертикальные связи вертикаль власти.

Горизонтальных просто нет. Обратите внимание, что функциональные подразделения отсутствуют.

Видеокурс"Как сделать бизнес план"